Mae cydraddoldeb rhywiol yn parhau i fod yn broblem o fewn nifer o fusnesau, yn bennaf oherwydd yr ymwybyddiaeth o'i effeithiau cadarnhaol ar berfformiad sefydliadol. Dangoswyd bod cynyddu amrywiaeth o fewn timau cwmnïau yn cael canlyniadau cadarnhaol i ddiwylliant busnes a chadw talent.

Mae amrywiaeth a chydraddoldeb rhywiol yn y gweithle wedi gwella, ond nid yw menywod sy'n entrepreneuriaid yn rhydd rhag heriau eto. Mae arweinwyr benywaidd yn cael eu rhoi o dan graffu yn rheolaidd ac yn profi mwy o farnu o'u cymharu ag arweinwyr gwrywaidd. 

Ni waeth ym mha ddiwydiant rydych chi'n gweithio, mae arheolaeth fenywaidd gref yn hanfodol ar gyfer canlyniadau busnes cadarnhaol. Gall arweinwyr benywaidd ddod â gwahanol agweddau a nodweddion i'r gweithle sy'n anodd dod o hyd iddynt yn unrhyw le arall. 

Yn achos y nodweddion hyn, mae gan arweinwyr benywaidd cryf rinweddau sy'n eu helpu i frwydro yn erbyn heriau sy'n gysylltiedig ag arheolaeth fenywaidd yn y gweithle. 

Os ydych chi'n meddwl sut i fod yn arweinydd benywaidd cryf ym myd busnes heddiw, dyma rai tactegau i'ch helpu chi i ennill enw da serol a gwella eich datblygiad arheolaeth fenywaidd. 

1.  Cyfathrebu

Mae blaenoriaethu diffuantrwydd a chyfathrebu yn ffactorau sy'n rhan o sut i fod yn arweinydd benywaidd cryf. Mae dilysrwydd yn dylanwadu'n fawr ar a yw arheolaeth yn llwyddiannus mewn sefydliad.  

Mae cyfathrebu'n ddiffuant yn gysylltiedig â dangos eich gwir natur yn y gweithle. Er gwaethaf hyn, mae'n anodd bod yn agored yn y gwaith os oes arnoch ofn cael eich barnu. Mae hyn yn broblem ddifrifol i fenywod, yn enwedig y rhai sy'n dringo'r ysgol yrfa ac sydd wedi'u hamgylchynu gan lai o gydweithwyr benywaidd. 

Mae arheolaeth fenywaidd effeithiol yn y gweithle yn cynnwys gofod diogel i ofyn am gymorth a dangos emosiynau, heb ofni cael eich barnu. Mae hyn yn helpu arweinwyr benywaidd i ymddangos yn ddilys i weithwyr a rheolwyr, gan wella perthnasoedd diwylliant gweithio o ganlyniad. 

Os nad ydych chi'n teimlo y gallwch chi fynegi eich hun yn agored yn eich gweithle presennol, ni fydd gennych yr amgylchedd cywir i gefnogi datblygiad arheolaeth fenywaidd. Yn yr achos hwn, gall dod o hyd i amgylchedd gwaith newydd gyda diwylliant cefnogol helpu eich twf arheolaeth.

Mae arheolaeth fenywaidd effeithiol yn y gweithle yn gofyn am ofod diogel i ofyn am gymorth a dangos emosiynau, heb ofni cael eich barnu.  

2. Rhwydweithio 

Enghraifft arall o sut i fod yn arweinydd benywaidd cryf yw a oes gennych rwydwaith gwaith da. Mae angen annog pawb yn y gweithle, ond gallwn fod yn ofalus o estyn allan at bobl eraill am gymorth. Gall hyn ei gwneud yn anodd i fenywod oresgyn heriau gwaith a dod yn arweinwyr cryf. 

Canfu adroddiad gan SHRM nad oedd rheolwyr benywaidd yn teimlo mor gysylltiedig yn eu rhwydwaith busnes o'u cymharu â rheolwyr gwrywaidd. Gan fod byd busnes yn cynnwys dynion yn bennaf, mae unrhyw gefnogaeth y gall menywod ei rhoi i'w gilydd yn bwysig iawn. 

Canfu adroddiad gan Chief bod rhwydweithio menywod yn arsignifcant wrth gyflawni cerrig milltir gyrfa mwy. Mae rhwydwaith o fenywod mewn rolau arheolaeth tebyg yn rhoi cyfleoedd i gyfranogwyr rannu tactegau a strategaethau. Mae rhwydweithiau hefyd yn rhoi mynediad i arweinwyr benywaidd at asedau sy'n anodd eu cael, gan weithredu fel cymuned ariannol. 

Mae rhwydwaith o fenywod o'r un anian hefyd yn gweithredu fel gofod diogel ar gyfer rhannu gwybodaeth bwysig, creu cysylltiadau, a gwella hyder. Yn ogystal â rhoi modelau rôl i weithwyr benywaidd edrych i fyny atynt, mae hyn hefyd yn dangos i weithwyr bod eich gweithle yn blaenoriaethu cydraddoldeb, cynhwysiant a datblygiad personol.

Yn Tramshed Tech, mae ein Rhaglen Barodrwydd Buddsoddwyr Sefydlwyr Benywaidd wedi'i dylunio i roi'r gefnogaeth, y mentora a'r sgiliau sydd eu hangen ar entrepreneuriaid benywaidd technegol Cymreig i gynyddu eu cyfalaf. 

Mae'r rhaglen wedi'i hariannu 100% yn llawn ac mae'n rhoi mynediad i gyfranogwyr at rwydweithiau sy meithrin cefnogaeth iddynt ar eu taith. Dylai cyfranogwyr fod yn barod i godi buddsoddiad dros y 18 mis canlynol ac yn frwd dros gysylltu â chymuned o sefydlwyr benywaidd amrywiol. 

Os ydych chi'n barod i gysylltu â rhwydwaith o arweinwyr benywaidd o'r un anian, rhoi llyw i'ch prosiect, a datblygu eich sgiliau arheolaeth, gwnewch gais i'r Rhaglen Barodrwydd Buddsoddwyr Sefydlwyr Benywaidd yma. 

Mae rhwydwaith o fenywod o'r un anian yn ofod diogel ar gyfer rhannu gwybodaeth bwysig, creu cysylltiadau, a gwella hyder.

3. Goresgyn Hunan Amheuaeth

Os ydych chi'n fenyw sy'n meddwl sut i fod yn arweinydd benywaidd cryf, mae angen i chi gymryd camau i oresgyn hunan-amheuaeth a gwneud penderfyniadau beiddgar. 

Mae arweinwyr da fel arfer yn ddigon dewr i fod yn unigryw, mabwysiadu newid, a chymryd risgiau. Er gwaethaf hyn, mae menywod wedi cael eu dysgu i beidio â chredu ynddynt eu hunain na chredu eu greddf. 

Canfu astudiaeth adnabyddus gan Hewlett-Packard bod dynion yn ymgeisio am swyddi yn rheolaidd pan fyddant yn cwrdd â 60% o'r disgrifiad swydd, tra bod menywod yn ymgeisio os ydynt yn cwrdd â 100% o'r gofynion. Mae hyn yn dangos y gall hunan-amheuaeth mewn menywod fod yn rhwystr enfawr i lwyddiant gyrfa. 

Gall newid cred o amgylch hunan-amheuaeth a mynd allan o'ch parth cysur fod yn anodd, ond mae'n bosibl. Mae bod yn arweinydd benywaidd cryf yn gofyn i chi fod yn feiddgar mewn penderfyniadau, gan na fydd chwarae'n ddiogel yn arwain at ganlyniadau llwyddiannus.

Yn hytrach na churo eich hun i fyny am deimlo amheuaeth yn y lle cyntaf, ceisiwch groesawu'r teimlad a chanolbwyntio ar feddyliau cadarnhaol.

I gael gwybod mwy am guro hunan-amheuaeth, darllenwch y swydd hon ar oresgyn syndrom impostor. 

Gall newid cred o amgylch hunan-amheuaeth fod yn anodd, ond mae'n bosibl. Mae bod yn arweinydd benywaidd cryf yn gofyn i chi fod yn feiddgar mewn penderfyniadau, gan na fydd chwarae'n ddiogel yn arwain at ganlyniadau llwyddiannus.

4. Deallusrwydd Emosiynol

Mae deallusrwydd emosiynol yn cynnwys nodi, deall, a thrin eich emosiynau, gan gynnwys sut rydych chi'n cydnabod ac yn effeithio ar emosiynau'r rhai o'ch cwmpas.

Mae pobl sydd â gwell deallusrwydd emosiynol yn dda o dan bwysau, yn setlo anghytundebau yn dda, ac yn datblygu perthynas dda â chydweithwyr. 

Mae deallusrwydd emosiynol yn bwysig i arweinwyr ddangos i aelodau'r tîm eu bod yn parchu eu hymdrechion. Gall hyn helpu i wella cydweithrediad gweithwyr ac mae'n dangos y byddwch yn gweithio'n galed i sicrhau eu bod yn cyrraedd eu potensial llawn. 

Mae astudiaethau'n dangos bod gan fenywod yn gyffredinol well sgiliau EQ na dynion, megis ymwybyddiaeth emosiynol ac empathi. Nid yw'r tueddiadau hyn o reidrwydd yn berthnasol i bob menyw neu ddyn, ond gall menywod ddefnyddio eu hempathi i lwyddo fel arweinwyr benywaidd yn y gweithle. 

Po fwyaf y byddwch chi'n gwerthfawrogi safbwyntiau pobl eraill, gorau oll y daw eich gallu arwain.  

Mae deallusrwydd emosiynol yn bwysig i arweinwyr ddangos i aelodau'r tîm bod ots gennych a'ch bod yn parchu eu hymdrechion. Po fwyaf y byddwch chi'n gwerthfawrogi safbwyntiau pellach pobl eraill, gorau oll y daw eich gallu arwain.  

Dyna ni! Gobeithiwn fod y swydd hon wedi rhoi cipolwg i chi ar arheolaeth fenywaidd effeithiol yn y gweithle a sut i fod yn arweinydd benywaidd cryf. 

Y Rhaglen Barodrwydd Buddsoddwyr Sefydlwyr Benywaidd

Mae Tramshed Tech yn ecosystem cychwyn busnes, sy'n gartref i 50+ o gwmnïau yn amrywio o fusnesau newydd cyn-refeniw i fusnesau sy'n raddio gyda 600+ o aelodau cofrestredig o'r cymunedau digidol, creadigol a thechnoleg.

Tramshed Tech yw'r lle gorau i ddechrau a thyfu eich busnes oherwydd ein bod yn deall yr heriau y mae entrepreneuriaid yn eu hwynebu.

Mae'r Rhaglen Barodrwydd Buddsoddwyr Sefydlwyr Benywaidd yn un o'n nifer o raglenni cymorth busnes. Gyda chefnogaeth y British Business Bank, nod y cynllun yw rhoi'r gefnogaeth, y mentora a'r gallu sydd eu hangen ar entrepreneuriaid benywaidd technegol Cymreig i gynyddu arian. 

Mae'r cynllun wedi'i ariannu 100% yn llawn, mae'n rhoi mynediad i gyfranogwyr at fentoriaid a rhwydweithiau cefnogol, ac mae'n helpu i ddatblygu'r sgiliau sydd eu hangen i sicrhau cyfleoedd buddsoddi.

Mae'r Rhaglen Barodrwydd Buddsoddwyr Sefydlwyr Benywaidd yn gymwys ar gyfer sefydlwyr technoleg benywaidd yng Nghymru sydd ag MVP (cynnyrch lleiaf hyfyw).

Dylai cyfranogwyr fod yn barod i godi arian buddsoddi dros y 18 mis dilynol ac yn eiddgar i gysylltu â rhwydwaith o sefydlwyr technoleg benywaidd o'r un anian. 

Gallwch ddarganfod mwy am y Rhaglen Barodrwydd Buddsoddwyr Sefydlwyr Benywaidd yma neu ymgeisio gyda'r ffurflen hon.  

I gael mwy o awgrymiadau defnyddiol gan ein harbenigwyr, edrychwch ar ein tudalen newyddion neu cysylltwch i gael gwybod am ein gofodau a'n haelodaethau.