Pwysigrwydd Modelau Rôl fel Menyw mewn Technoleg
Yn ôl Accenture, pe bai pob gwlad yn cynyddu cynhwysiant o 10%, byddai hynny'n ysgogi arloesedd ac yn cynyddu CMC byd-eang o $8 triliwn. Yr wythnos hon, fe wnaeth Lucy Hopkins, Rheolwr Cyfathrebu yn Tramshed Tech, ddal i fyny â Janet Onyia, Arweinydd Cyflenwi yn Accenture a Sefydlydd Onyi Gifts. Mae Janet yn rhannu'r heriau a'r cyfleoedd y mae wedi'u hwynebu fel menyw mewn technoleg a 'mam-entrepreneur'. Maent hefyd yn trafod pwysigrwydd modelau rôl a sut y gallwn weithredu heddiw i sicrhau Cymru a byd mwy amrywiol, cynhwysol a chyfartal ar gyfer cenedlaethau'r dyfodol.
Pwysigrwydd Modelau Rôl fel Menyw mewn Technoleg
Mae Diwrnod Rhyngwladol y Menywod 2022 wedi rhoi hwb i'n podlediad 'So She Did’ — detholiad o'r menywod anhygoel ar draws ein cymuned wrth i ni fentro ymlaen ar ein cenhadaeth i ysbrydoli menywod i gredu y gallant gyflawni unrhyw beth y maent yn canolbwyntio eu meddyliau arno.
Mae COVID-19 wedi effeithio'n anghymesur ar fenywod ac er ein bod wedi gweld gwelliannau mewn cynrychiolaeth yn y blynyddoedd diweddar, mae gennym ffordd bell i fynd o hyd. Mae Tramshed Tech ar fin ehangu i leoliadau newydd ar draws Cymru a thu hwnt ac rydym am i fenywod fod ar flaen y gad yn y twf hwn.
Dros y misoedd nesaf, byddwn yn clywed gan fenywod ac merched ar draws sbectrwm o grwpiau oedran, ethnigrwydd, cefndiroedd a diwydiannau. Byddwn yn dysgu gan fenywod sydd wedi arloesi eu ffordd i'r brig, rhai sy'n dal i ddarganfod eu ffordd a'r rhai sydd newydd ddechrau.
Yn ôl Accenture, pe bai pob gwlad yn cynyddu cynhwysiant o 10%, byddai hynny'n ysgogi arloesedd ac yn cynyddu CMC byd-eang o $8 triliwn. Yr wythnos hon, bu Lucy Hopkins, Rheolwr Cyfathrebu yn Tramshed Tech yn sgwrsio â Janet Onyia, Arweinydd Cyflenwi yn Accenture a Sefydlydd Onyi Gifts.
Mae Janet yn rhannu'r heriau a'r cyfleoedd y mae wedi'u hwynebu fel menyw mewn technoleg ac fel 'mam-entrepreneur'. Maent hefyd yn trafod pwysigrwydd modelau rôl a sut y gallwn weithredu heddiw i sicrhau Cymru a byd mwy amrywiol, cynhwysol a chyfartal ar gyfer cenedlaethau'r dyfodol.'
Gwrandewch ar y sgwrs lawn gyda Lucy Hopkins a Janet Onyia nawr.
Mae'n braf cyfarfod â chi Janet. Dywedwch ychydig wrthym am sut y daethoch chi i fod yn arweinydd cyflenwi technoleg sydd wedi ennill gwobrau yn Accenture…
Fel llawer o bobl, ni ddechreuais i gyda'r bwriad o ddilyn gyrfa mewn technoleg. Pan gefais fy magu, roeddwn i eisiau bod yn stewardess awyren mewn gwirionedd. Roedd fy Nhad yn arfer teithio ledled y byd, gan ddod ag anrhegion anhygoel yn ôl, felly fel plentyn ifanc, roeddwn i eisiau teithio ledled y byd.
Yn dilyn fy astudiaethau ym Mhrifysgol Aberdeen yn yr Alban, dechreuais fy ngyrfa yn y diwydiant olew a nwy fel Rheolwr Prosiect. Gweithiais ar nifer o wahanol agweddau o fewn y cwmni - Adnoddau Dynol, masnachol, a pheirianneg ar draws llawer o wahanol brosiectau trawsnewid digidol. Cyflym iawn, sylweddolais os oeddwn am ddilyn gyrfa ym maes trawsnewid, mai datblygu set o sgiliau ym maes technoleg oedd y ffordd i fynd. Dyna sut y dechreuodd fy ngyrfa.
Deuthum i Accenture fel gweithiwr proffesiynol newid llawn weithredol. Wrth i mi ymwneud â phrosiectau, dechreuais ddysgu mwy am gylch oes datblygu meddalwedd – a'r rôl oedd gan dechnoleg i'w chwarae wrth gyflawni gwaith o ddydd i ddydd ar draws amrywiol sectorau.
Mae hynny'n ddiddorol iawn. A fyddech chi'n dweud eich bod wedi dod yn fenyw damweiniol mewn technoleg?
Byddwn yn bendant yn dweud hynny. Hyd yn oed ar y pryd, roeddwn yn cyflawni rhai o'r prosiectau trawsnewid digidol hyn, ddim yn gweld fy hun fel rhywun a allai fod yn dechnegol. Ond po fwyaf y gwnes i ymgorffori fy hun, mwyaf oll y sylweddolais, er mwyn gwneud gwaith da, bod yn rhaid i mi ddeall rhywfaint o'r hyn yr oeddwn yn gofyn i fy nhîm ei wneud – naill ai fel dadansoddwyr busnes, profwyr, neu ddatblygwyr.
Felly ie, rydym yn bendant yn berson technoleg damweiniol ac rwy'n falch iawn o hynny mewn gwirionedd.
Gall technoleg deimlo'n frawychus dim ond oherwydd ei bod yn newid ac yn esblygu mor gyflym ac mae cymaint i'w ddysgu. Sut wnaethoch chi oresgyn rhai o'r heriau hynny fel menywod mewn technoleg?
Bendant, a hyd yn oed nawr, rwy'n dal i deimlo felly. Ond rwy'n meddwl mai un peth rwy'n falch i mi ei wneud yn gynnar oedd bod fel sbwng ac amsugno cymaint ag y gallwn, felly diolch yn fawr i'r bobl yn gynnar yn fy ngyrfa a oedd yn arfer goddef i mi ofyn cymaint o gwestiynau!
Mae yna rai pobl sy'n gallu darllen yn gyflym trwy'r gwaith y mae debyg iddynt ei wneud a dim ond cael lefel arwynebol o wybodaeth a bod yn gyfforddus â hynny. Yn y rôl oedd gennyf fel rheolwr prosiect, roedd y cyfrifoldeb yn stopio gyda mi. Roeddwn i bob amser eisiau gwneud yn siŵr, wrth rannu diweddariadau gyda'n harweinyddion hŷn, pe baent yn gofyn cwestiwn i mi y byddwn yn gallu ateb neu roi ymateb credadwy iddynt. Roeddwn yn arfer gofyn llawer o gwestiynau. Rwy'n meddwl bod y chwilfrydedd a'r syched hwnnw am wybodaeth er mwyn i mi allu deall yn well a gwneud yr hyn rwy'n ei ddweud.
Pwy yw eich modelau rôl? A oedd unrhyw un yr oeddech yn gwybod amdano gyda phrofiadau tebyg yr ydych wedi edrych i fyny atynt?
I fod yn onest, nid oedd gennyf un! Mae nifer o resymau dros hynny. Byddwn yn dweud 8-10 mlynedd yn ôl nad oeddwn yn ymwybodol o unrhyw fodelau rôl yn y sector technoleg mewn cyflenwi a gwasanaethau ariannol, naill ai fel menywod neu fel lleiafrif ethnig. Ond roedd profiadau a helpodd fi i gredu ynddo fy hun.
Pan ymunais â Lloyds Banking Group nifer o flynyddoedd yn ôl, roedd yn fyd hollol wahanol i'r hyn yr oeddwn wedi'i brofi o'r blaen. Roeddent yn weithgar iawn yn ceisio hyrwyddo cynhwysiant ac amrywiaeth. Eu meddylfryd oedd “os ydym am wasanaethu anghenion bancio’r genedl gyfan, mae angen inni fod fel y genedl.”
Roeddent yn dda iawn am wthio modelau rôl lleiafrifoedd ethnig arloesol ymlaen, yn fewnol ac yn allanol ac roeddent yn mynd ati i ddatblygu ac annog menywod mewn technoleg ac yn y byd corfforaethol. Yn araf, dechreuais weld mwy o bobl fel mi ychydig flynyddoedd i lawr yr un llwybr gyrfa. Roedd gweld hynny wedi helpu llawer. Meddyliais i mi fy hun “Iawn, gallaf wneud hyn, dyma sut y gall fy nghamau nesaf fod, dyma'r rheolau, dyma'r gwobrau y gallaf eu cael am hynny. Dyma'r bobl y gallaf eu hysbrydoli.” Nododd y profiad hwnnw newid yn fy siwrnai fy hun ac rwy'n siŵr llawer o rai eraill.
Ie, mae hynny'n bwerus iawn, ynddy fyd? Gwnaeth Accenture rywfaint o ymchwil yn ôl yn 2019 a roddodd rai ystadegau pwerus yn awgrymu pe bai pob gwlad yn cynyddu cynhwysiant o 10% y byddai'n ysgogi arloesedd ac yn cynyddu CMC byd-eang o 8 triliwn, sy'n syfrdanol, ynddy fyd?
Rwy'n cofio pan welais yr ymchwil hwnnw – ceisiais ddarparu darlun o sut olwg sydd ar 8 triliwn… Roedd yn rhaid i mi chwilio ar Google faint o seros sydd mewn triliwn! Efallai na fydd cynnydd o 10% yn swnio fel swm anferth, ond mae cynnydd o 10% yn fyd-eang mewn cynhyrchiant i werth $8 triliwn yn enfawr. O ran yr ymchwil hwnnw, roedd ganddo bwynt hanfodol ynghylch sut, pe baem yn cynyddu cynhwysiant yn y gweithle, y byddai'n arwain at fwy o arloesi a chynhyrchiant a fyddai yn ei dro yn dod â CMC ac arian i mewn i'r busnes.
Un o'r ffyrdd y gallwn annog cwmnïau yw dangos yr ymchwil hwn gan Accenture iddynt yn unig. Dweud wrthynt “Os ydych chi'n chwilio am ffyrdd o wneud mwy o arian o elw mwy tragwyddol, gallai cynyddu cynhwysiant o fewn eich sefydliad fod yn un o'r ffyrdd hawsaf o wneud hynny.” Rwy'n meddwl y dylem ni hefyd fod yn gofyn, beth yw anghenion penodol menywod yn eich gweithle. Nid beth mae gweddill y gymdeithas a'r ymchwil yn dweud bod arnynt ei angen, ond yn benodol, yn eich gweithle chi. A yw eich cydweithwyr benywaidd yn cael eu dyrchafu ar yr un gyfradd, ac yn cael eu talu yr un peth â'u cydweithwyr gwrywaidd? Oherwydd bod yr holl bethau hyn yn effeithio ar faint mae person yn penderfynu ei roi i'w waith.
Mae'n rhaid i ni feithrin yr amgylchedd cywir iddynt ffynnu. Deall y problemau yw'r cam cyntaf tuag at ddelio â nhw. O dipyn i beth, bydd y bobl hyn yn dechrau teimlo'n hapusach am eu gwaith, byddant yn rhoi mwy o allbwn i chi. Bydd arloesedd a chynhyrchiant yn cynyddu a chyn i chi wybod, rydych chi'n mynd i gynyddu eich llinell waelod.
Gadewch i ni siarad ychydig am oedran. Mae 41% o weithwyr technoleg wedi profi gwahaniaethu o ran oedran, ac rwy'n meddwl bod hynny'n drist iawn. Gwneuthum brosiect yn ddiweddar gyda Girls Who Code lle dangosodd ystadegyn fod 50% o fenywod yn gadael erbyn 35 oed. Pam eich bod chi'n meddwl bod hynny, a oes gennych chi fewnwelediadau ynghylch yr ymchwil hwnnw?
Mae 50% o fenywod yn gadael ym maes technoleg erbyn 35 oed yn ystadegyn syfrdanol. Mae'n un nad wyf yn synnu ato, yn anffodus. Bod yr unig berson o fath x yn yr ystafell a cheisio cysylltu â phobl ar lefel nad ydynt yn ei weld yn her o'r fath. Nid yw'n syndod i mi fod mwy a mwy o fenywod yn gadael y diwydiant yn eu blynyddoedd ffurfiannol yn eu gyrfa.
Yr hyn a ddywedwn yw, mae'n bwysig iawn deall: Pam mae menywod yn gadael? A yw oherwydd gwahaniaethu? A yw oherwydd nad ydynt yn symud ymlaen mor gyflym â'u cyfoedion gwrywaidd? Unwaith y byddwn yn deall hynny gallwn ddechrau newid y llanw dros y pum i ddeng mlynedd nesaf.
"Rwy'n meddwl ei bod yn allweddol ein bod yn edrych ar amrywiaeth ar draws y sbectrwm. Hyd yn oed os ydym dim ond yn edrych ar oedran, beth yw'r gwahanol ffyrdd y gall sefyllfaoedd effeithio arnoch chi. Bydd angen mwy o gymorth yn y gweithle ar fenywod sy'n tueddu i fynd trwy'r menopos, nag ar fenyw 30 oed nad yw'n mynd trwy'r heriau ffisiolegol ac emosiynol hyn. Mae mor bwysig i ni edrych ar amrywiaeth o safbwynt croestoriadedd, yn ogystal ag o fewn pileri gwirioneddol amrywiaeth."
– Janet Onyia
Rwy'n falch iawn eich bod wedi crybwyll oedran oherwydd bod y pwnc hefyd yn hollol hollbwysig yng nghyd-destun y gweithle. Rwyf wedi bod yn freintiedig i gyflawni ar lefel arweinyddiaeth ond rwyf wedi profi gwahaniaethu ar sail oedran er enghraifft wrth fynd i mewn i ystafelloedd gyda chleientiaet neu uwch arweinyddiaeth, maent yn synnu bod gennyf y profiad neu'r wybodaeth i gyflawni'r prosiect hwn yn ddiogel iddynt am fy mod yn edrych yn rhesymol ifanc. Ni ddylai hynny fod yn wir o gwbl.
Rwy'n meddwl ei bod yn allweddol ein bod yn edrych ar amrywiaeth ar draws y sbectrwm. Hyd yn oed os ydym dim ond yn edrych ar oedran, beth yw'r gwahanol ffyrdd y gall sefyllfaoedd effeithio arnoch chi. Bydd angen mwy o gymorth yn y gweithle ar fenywod sy'n tueddu i fynd trwy'r menopos, nag ar fenyw 30 oed nad yw'n mynd trwy'r heriau ffisiolegol ac emosiynol hyn. Mae mor bwysig i ni edrych ar amrywiaeth o safbwynt croestoriadedd, yn ogystal ag o fewn pileri gwirioneddol amrywiaeth.
Sut gallwn ni gefnogi talent niwrowahanol?
Mae gwybod am niwroadweithredu yn eich sefydliad mor bwysig. Hyd yn oed cyn i bobl gael eu cyflogi yn eich proses recriwtio, mae angen i chi geisio deall sut y gallwch gefnogi talent niwrowahanol a chydweithwyr yn y dyfodol trwy gydol y broses recriwtio.
Bydd llawer o gwmnïau yn nodi os oes angen gwneud addasiadau ar eich cyfer yn y gwaith, rhowch wybod i ni, ond rwy'n meddwl bod angen iddi fod ychydig yn fwy eglur i ddweud: “Dywedwch wrthym am ba sefyllfaoedd rydych chi'n eu cael yn heriol.” Peidiwch â chadw at brofion neu asesiadau safonol yn unig oherwydd ar gyfer pobl ar y raddfa niwrowahanol, efallai na fydd hyn yn fath cywir o brawf i ddangos eu cryfder. Mae angen inni adeiladu'r prosesau cywir i bobl niwrowahanol gael mynediad i unrhyw fath o weithle a sicrhau eu bod yn cael eu cefnogi i lwyddo.
Yn enwedig nawr wrth i ni ddod allan o'r cyfnod clo ac annog mwy o bobl yn ôl i'r swyddfa, rwy'n gweld bod hwn yn gyfle i gael trafodaeth ar niwrowahaniaeth yn y gweithle a sut y gallwn wneud pethau'n well i'n cydweithwyr ar y raddfa amrywiol.
Darganfyddwch stori'r menywod entrepreneuraidd llwyddiannus hyn.