Mae nifer gynyddol o fusnesau yn annog atebolrwydd yn y gweithle i gryfhau diwylliant cwmni a hyrwyddo gwaith tîm. 

Pan ystyriwch fod ‘85% o arweinyddion ddim yn diffinio ar beth y dylai eu pobl fod yn gweithio — ac mae nifer gyfartal o gyflogeion yn dyheu am eglurder’, mae pwysigrwydd atebolrwydd yn amlwg.

Yn gryno, atebolrwydd yn y gweithle yw pan fydd gweithwyr yn gyfrifol am eu gweithredoedd eu hunain a'u perfformiad cyffredinol, ac yn cymryd perchnogaeth ohonynt. Fel cysyniad, mae atebolrwydd yn mynnu bod pob gweithiwr yn cyfrannu at lwyddiant cyffredinol y cwmni. 

Mae atebolrwydd hefyd yn hanfodol wrth greu diwylliant o ymddiriedaeth a pherchnogaeth, oherwydd gall busnes heb atebolrwydd arwain at morâl isel a throsiant uchel.

Os ydych chi'n berchennog busnes sy'n meddwl tybed a ddylech chi annog atebolrwydd yn y gweithle, efallai eich bod chi'n pendroni beth yw rhai o'r buddion.

Mae manteision atebolrwydd yn y gweithle yn cynnwys, ond nid ydynt yn gyfyngedig i:

1. Gwella ymgysylltiad a pherfformiad gweithwyr

2. Adeiladu hyder gweithwyr

3. Annog perchnogaeth

4. Gwella cyfathrebu 

1. Gwella Ymgysylltiad a Pherfformiad Gweithwyr

Un o'r prif resymau dros annog diwylliant o atebolrwydd yw'r potensial i wella ymgysylltiad a pherfformiad gweithwyr. 

O ystyried bod ymchwil gan Gallup ‘wedi nodi raddfa ymgysylltu fyd-eang o 20% -- 34% ymysg cyflogeion’, mae’n amlwg bod methu â gwneud gweithwyr yn atebol am eu tasgau eu hunain yn sicr o waethygu’r broblem hon. 

Bydd aseinio tasgau i'ch gweithwyr y maent yn eu goruchwylio ac yn atebol amdanynt o'r dechrau i'r diwedd yn eu hannog i fod yn fwy ymgyfrannol yn eu rôl a gwneud y gwaith hyd eithaf eu gallu, gan helpu yn ei dro i wella eu cynhyrchiant a'u perfformiad dros amser. 

At hynny, mae cydnabod gweithwyr am eu perfformiad da, boed hynny ar sail anffurfiol neu ffurfiol, yn rhoi mwy o foddhad swydd, gan helpu i wella cadw gweithwyr a lleihau trosiant staff.

Yn yr un anadl, mae'r tryloywder y mae atebolrwydd yn ei fynnu hefyd yn grymuso unigolion i gydnabod eu camgymeriadau eu hunain heb ofni cael eu beio ac i ddysgu ohonynt yn effeithiol.

2. Adeiladu Hydder Gweithwyr

Mae atebolrwydd hefyd yn wych ar gyfer meithrin hyder gweithwyr, gan ei fod yn helpu i ennyn mwy o ymddiriedaeth yn eich gweithwyr.

O syndrom impostor i ddiffyg profiad, gall hyder gweithwyr fod yn broblem wirioneddol, yn enwedig pan fydd rhywun yn dechrau swydd newydd am y tro cyntaf.

Er bod hyder yn dod gydag amser a phrofiad, gall atebolrwydd helpu i wneud i'ch staff deimlo'n fwy cymwys yn gweithio'n annibynnol ac fel rhan o dîm.

Yn ogystal, wrth i chi roi mwy o gyfrifoldeb i'ch gweithwyr, byddant yn dod yn fwy hyderus yn eu galluoedd eu hunain yn ogystal â gallu eu cydweithwyr.

Er na fydd hyn yn digwydd dros nos, bydd sicrhau bod eich gweithwyr yn gyfrifol am eu gwaith eu hunain a sicrhau eu bod yn cydnabod yr effaith y mae eu rôl yn ei chael ar y busnes yn helpu i annog diwylliant lle gall gweithwyr ddibynnu ar ei gilydd.

3. Annog Perchnogaeth

Mae atebolrwydd yn y gweithle hefyd yn wych ar gyfer annog perchnogaeth ymhlith gweithwyr.

Gall methu ag annog perchnogaeth trwy atebolrwydd arwain at amrywiaeth o faterion, gan gynnwys anfodlonrwydd staff. 

Tynnir sylw at hyn gan y ffaith ‘pan fydd gweithwyr yn teimlo nad ydynt yn cael eu gwerthfawrogi, eu bod yn fwy tebygol o ddad-ymgysylltu, perfformio ar lefelau is, a phrofi gorblinder’.

Nid yn unig y gall hyn gynyddu anfodlonrwydd swydd a gyrfa, ond mae hefyd yn rysáit ar gyfer trosiant uchel o staff.

Mae annog perchnogaeth bersonol yn bwysig, felly, gan ei fod yn caniatáu i weithwyr weld effaith uniongyrchol eu gwaith a bod eu cyfraniadau i'r busnes o bwys.

Mae hyn, yn ei dro, yn helpu i sicrhau bod gweithwyr yn teimlo bod gwerth iddynt ac yn cael eu parchu a bod eu gwaith yn gwneud gwahaniaeth, gan weithio i hybu morâl gweithwyr a boddhad swydd.

4. Gwella Cyfathrebu 

Yn olaf, budd arall o annog atebolrwydd yn y gweithle yw ei fod yn gwella cyfathrebu. 

Pan fydd tîm yn cydweithio i'r un perwyl, nid yn unig eu bod yn cael eu hysgogi gan gydweithio ond maent hefyd yn dibynnu ar ei gilydd i wneud gwaith da, ac mae pob un o'r rhain yn her heb gyfathrebu da.

Fel o'r herwydd, mae atebolrwydd yn grymuso gweithwyr i gael sgyrsiau a allai fod yn anodd, gan eu bod yn gyfrifol am berfformiad cyffredinol y dasg honno.

Mae gwella'r cyfathrebu o fewn tîm, felly, yn helpu i dynnu sylw at unrhyw broblemau posibl ac yn caniatáu i'r tîm eu hunioni yn effeithlon fel bod yr holl weithwyr yn cydweithio i ddarparu'r gwaith a'r canlyniadau gorau posibl.

Gobeithio bod yr erthygl hon wedi rhoi gwell dealltwriaeth i chi o atebolrwydd yn y gweithle yn ogystal â phersbectif ehangach o'r manteision sy'n gysylltiedig ag annog atebolrwydd o fewn busnes.  

Ni yw Tramshed Tech: ecosystem cychwyn busnes sy’n gartref i dros 50 o gwmnïau yn amrywio o fusnesau newydd cyn-refeniw i fusnesau sy’n graddfa gyda thros 600 o aelodau cofrestredig o’r cymunedau digidol, creadigol a thechnoleg. Rydym wedi ein lleoli ar hyn o bryd yn Grangetown, Caerdydd Canolog a Chasnewydd, ac yn fuan byddwn yn ehangu i safleoedd eraill ledled De Cymru i'r Barri ac Abertawe. 

Os oes gennych ddiddordeb mewn ymuno â ni yn unrhyw un o'n lleoliadau, mae croeso i chi gysylltu â ni. 

Ysgrifennwyd gan Jemima Thomas ar gyfer Tramshed Tech.